# Resilienzmanagement

*Zuletzt aktualisiert: 2026-06-26*

> Ziel des Resilienzmanagements in der Logistik ist es, Lieferketten und Transportnetze so aufzustellen, dass sie Störungen absorbieren und sich rasch erholen können.

Ziel des Resilienzmanagements in der Logistik ist es, Lieferketten und Transportnetze so aufzustellen, dass sie Störungen absorbieren und sich rasch erholen können. Dazu analysieren Spediteure, Verlader und Logistikbetreiber Schwachstellen ihrer Versorgungswege, bauen redundante Kapazitäten auf – mehrere Lieferanten, alternative Routen, Sicherheitsbestände – und legen klar verantwortete Krisenprozesse fest. Im Unterschied zum klassischen Risikomanagement, das Störungen primär zu verhindern sucht, akzeptiert Resilienzmanagement deren Unvermeidbarkeit und legt den Fokus auf Erkennungsgeschwindigkeit und Wiederanlaufzeit. Kennzahlen wie die Mean Time to Recover (MTTR) oder der Anteil kritischer Lieferanten mit Notfallplan machen Resilienz messbar und steuerbar.

**Quelle:** [https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/resilience-in-supply-chains](https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/resilience-in-supply-chains)

## Schnellübersicht

| Eigenschaft | Wert |
|---|---|
| Begriff | Resilienzmanagement |
| Sprache | DE |
| Wortanzahl Definition | 91 |
| Zuletzt aktualisiert | 2026-06-26 |
| Quelle | https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/resilience-in-supply-chains |

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