Lockdown-Logistikmanagement (Notfallreaktion)

Spediteure und Logistikzentren müssen unter Lockdown-Bedingungen in vier parallelen Dimensionen handeln: (1) Nachfrageprognose – schnelle Datenanalyse, welche Güter systemrelevant sind und bevorratet werden müssen; (2) Supply Sourcing – Beschaffung aus zugänglichen Lieferanten, oft bei höheren Kosten; (3) lagerseitige Organisation – räumliche Trennung von Personal, Schichtmodelle, gestaffelte Zugänge; (4) letzte Meile – Verzicht auf manche Zusteller, Fokus auf systemrelevante Adressen.