01Was passiert
Oktober-Dezember ist die dominante Peak Season für KEP und Retail-Logistik.
Saisonale Ereignisse sind oft der grösste externe Stressor für Supply Chains — grösser als kurzfristige Preis-Schwankungen. Wer sie einpreist, gewinnt, wer sie ignoriert, kämpft mit Engpässen, Retouren und unzufriedenen Kunden.
02Auswirkung auf die Logistik
Anmietung temporärer Warehouses, saisonale Zeitarbeiter, Öffnung von Sonntagsarbeit in DE via Ausnahmegenehmigung.
Frühzeitige Kapazitätsbuchung, Alternative-Routing und aktives Stakeholder-Management sind der Schlüssel, um Peak-Events zu managen. Setzen Sie auf Forecasting-Reviews mit Carriern, frühzeitige Rate-Locks und bei Bedarf Premium-Services, um Versand-Fenster zu sichern.
03Planungstipps
Planen Sie Lagerbestände, Bookings und Produktions-Schedules 8-12 Wochen im Voraus. Kommunizieren Sie die saisonale Timeline frühzeitig an Ihre Lieferanten, Kunden und Carrier. Dokumentieren Sie die Saison-Kurve als Jahres-Kalender und verzahnen Sie S&OP-Prozesse direkt mit Transport- und Zoll-Kapazitäten.